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周裕岳总经理对项目经营工作提出要求新闻动态-新闻中心 …

时间:2018-06-07 16:38来源:未知 作者:admin 点击:
周裕岳对项目经营工作提出了八点要求:一是各项目要转换思维,认清形势,树立经营意识、市场意识和盈利意识。围绕项目管理如何降低成本,如何提升盈利能力定目标,出思路,想办法。二是项目之间要对标学习,查找不足,总结经验,推广亮点,共同提高。三是要做好尾工项目的合同清理工作,控制好项目成本,做好项目管控工作。对于合同变更,都必须走招标程序。四是严格项目考核,新开工项目不允许有亏损!对于一个季度亏损的项目,项目经理和总经要找出原因,作出解释。对于连续2个季度亏损的项目,追究项目总经的责任。对于一年亏损的项目,追究项目经理的责任。五是要加大对经营人员的培训力度,项目要制定培训计划,开展内部培训,提升队伍整体素质和能力。六是要分解目标任务,层层压实责任,做到全员关心成本。所有项目的办公用品,不允许找供应商代理,必须采取自购或网购的方式,降低采购成本。七是要持续加强“执行不找借口”的执行文化和“勇争第一”的争先文化建设,高标准严要求,打造一支能干事,会干事,干成事的团队。八是要以人为本,做好项目策划及管理工作,提高员工收入,让职工共享发展成果。 (责任编辑:新葡京网址)
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